最少能订多少？
单品起订从 1 箱开始，逐款标注，没有统一门槛。
常见问题：起步量、档位与发货安排
一款单品最少能订多少箱、老客户的档位从哪一档起算、货最快什么时候到——这几件事客户在下单前问得最多。下面按起订、档位、包装配送、速览入口与复购合作分组，逐条给答复。HOPOO 的规格随单品列出，带上品名和预计数量来查，很快就能对上。
- 5价格档位
- 8包装等级
- 27覆盖城市
- 4库存状态
先看结论
最常被问到的六个问题
不展开细节，先把六条最容易卡住的规则给出来。需要看依据的，往下翻对应的分组。
档位从第几箱开始变化？
每个档位对应一段数量区间，区间边界写在单品规格里，数量跨过去就进入下一档。
现货单品多久能出库？
订单确认之后，通常不超过两个工作日。
能不能只按整箱订？
可以。整箱直发走 P7、P8 两个等级，可选托盘和打包带加固。
只想看结论，从哪儿进？
HOPOO 简体版只给结论和常用入口，适合已经清楚要订什么的时候。
换个城市发货，档位会变吗？
档位看采购数量，跟收货城市无关；城市影响的是送达天数。
起订与选品
订货之前，先看起步量
每一款单品都有自己的起步量。先把这一栏看清楚，再决定先试哪几款、后面补什么。
HOPOO 起订数量按单品逐一标注，跨度从 1 箱到 20 箱。在订货入口按城市、库存状态和包装等级筛完之后，每一行的规格里都能看到这一款要订多少，带品名来查几步就能对上。
把库存状态筛成“现货充足”，再看起步量最低的那几款，多数落在收纳包装和清洁耗材两条线上。每款先订 1 箱，走完一轮上架和周转，再决定第二批补哪些。
不是。起步量说的是这一款最少订几箱，装箱数说的是每箱装多少件。两个数字并排写在同一条规格里，一个决定你怎么下单，一个决定你怎么摆货。
先用城市和库存状态收到本地能发的现货，再用包装等级对上自己的仓储与周转方式，剩下的通常只有十几款，比一页页翻快得多。
价格档位
采购量上去以后，规则会变简单
档位跟着数量区间走，量越集中，跨档的频率越低，备货和结算的节奏也越稳。
从试单档、小批档、常规档、批量档到整箱直发档，每一档对应一段采购数量区间。区间边界印在单品的规格表里，数量跨过去就换到下一档。
按合作记录里的累计采购量落在对应档位。规格表从二〇二四年起多了一列历史档位对照，可以拿自己过去的采购量，去看今天落在哪一档。合作三年以上的客户目前约占四成。
档位和包装规格每个月第一个工作周更新一次。更新之后，用规格表里的历史档位对照列，就能看出自己现在的采购量落在哪一档，不用重翻旧单。
当一次订的量能稳定覆盖一个销售周期，跨档的次数就会明显减少。老客户的复购集中在收纳包装与清洁耗材两条线，平均复购周期约 45 天，大致就是这个节奏。
包装与送达
挑对包装等级，到货后好上架
八个等级从 P1 到 P8，决定的不只是箱子多重，还有到货后你怎么搬、怎么摆、怎么转给下游。
等级由装箱数、瓦楞层数和托盘适配方式共同决定。上架频次高、周转快的品类一般走低等级；仓储周期长一些的，可以选更高等级。规格里每一级都注明了对应的装箱数。
P7 和 P8 面向整箱直发的客户，可选托盘和打包带加固。适合直接进仓，或者原箱转给下游门店的场景，中间不用再拆改。
覆盖的 27 座城市里，18 座支持次日达，其余城市通常 2 到 3 日送达。区域分拨点设在华北、华中、华东和西南四处，周边城市的常规发货与补货多从这些点位发出。
分为现货充足、现货、备货中与待补货，看板每周三更新一次。状态名会跟着颜色一起出现，不用只凭色块判断，下单前扫一眼就能决定是现在订还是等一轮。
库存状态对照
- 现货充足：常规品类备货完整，确认订单后即可排单出库。
- 现货：有库存但量有限，适合一并排进本轮订单。
- 备货中：正在补入仓内，可以先定档位，等状态转为现货再发。
- 待补货：暂不可按现货排单，建议先看同品类的替代款。
速览与完整版
结论和展开过程，各看各的
赶时间的时候看结论，要下单的时候看展开的那一份，两条路都通着同一批数据。
简体版速览只给结论和常用入口，适合已经清楚自己要订什么、只想快点看到答案的时候；完整版把 27 座城市、8 个包装等级，以及二〇一九年到二〇二五年的变化脉络都展开。
对得上。速览版只是把展开的细节收了起来，给的是同一批结论。需要看单品级的装箱数和区间边界时，回完整版或者订货入口翻一下就行。
可以按单品导出，内容包括起步量、包装等级、装箱数和对应的价格档位。用在内部报价单或者备货计划上都合适，不用再手抄一遍。
复购与合作
合作久了，很多事情可以少问一遍
合作记录、补货节奏和问题反馈，都有固定的去处，不用每次都从头说明。
按合作记录算，同一主体下的采购量会合并计入。目前已合作的门店与商户超过 2,600 家，其中合作三年以上的约占四成。
订货笔记按库存、包装、城市与档位四条线持续更新，本轮补货动了哪些品类、这一季度新增了哪些城市，都记在里面。想往回翻按时间读就行。
区域服务商和物流伙伴可以就分拨、配送时效与包装加固方案洽谈。走联系与反馈页留的联系方式，说明你负责的区域和现有的运力情况即可。